در 10 سال گذشته، پیشرفت تکنولوژیکی فناوری ساخت بست کشورم در روند همکاری با تجهیزات خارجی نامرئی بوده است. بست های کشور من جایگاهی محوری در صنعت اتصال دهنده های جهانی دارند. با این حال، هنوز شکاف بزرگی بین انواع محصولات داخلی صنعت، درجه های کیفی، استانداردهای فنی، منابع و تلاش های زیست محیطی در مقایسه با سطوح پیشرفته خارجی وجود دارد. ، عمدتاً در این واقعیت آشکار می شود که هنوز فشارهای دوگانه "مازاد" و "کمبود" در تولید بست چین وجود دارد. عوامل و کلیدهای نامرئی پشت سر.

اگرچه شرکت های تولید بست داخلی قوی هستند، اما چرا تجهیزات خارجی به شرکت های چینی واگذار می شود، میزان استفاده از تجهیزات و محصولات بسیار متفاوت خواهد بود. شکاف کجاست این همان چیزی است که ما به آن «تفاوت زمانی فنی» می گوییم، یعنی شکاف فنی با کشورهای خارجی از نظر فناوری، استفاده، مدیریت تولید و غیره غیر از تجهیزات سخت افزاری. با توجه به ارزیابی سطح متوسط ​​صنعت ساخت بست داخلی، به ویژه برای قطعات با شکل خاص و تطبیق فرآیندها که شامل فرآیندهای پیچیده است، بین سطح کلی داخلی و پیشرفته بین 10 تا 20 سال "تفاوت زمانی فنی" وجود دارد. سطح خارجی

"جت تاخیر فنی" دلایلی دارد.

سابقه آموزشی و تجربه توسعه در صنعت اتصال دهنده های چینی.

طرز تفکر انسان، یکی منبع تربیت است. مورد دوم سابقه کار است. پرسنل فنی و حرفه ای فعلی کشور من، از 60 تا 80 سال، تحصیلات و تجربه کاری اساساً حالت "معرفی، هضم، جذب و بهبود" هستند. تحریک تفکر بدیع و بدیع دشوار است. اکثر مردم کارها را بر اساس "تجربه قابل اجرا" انجام می دهند. مطمئناً به دلایلی، بسیاری از تجربیات قابل اجرا اشتباه هستند یا مبنای نظری ندارند. این بهتر خواهد بود.

در کارگاه های نقشه کشی شرکت های بست داخلی، وقتی صحبت از "طرح تطبیق قالب" ماشین های سیم کشی می شود، به نظر می رسد هیچ کس نمی داند چگونه این کار را انجام دهد، اما این یک پدیده بسیار رایج است. آنها با تعجب دریافتند که بیشتر سیم کشی "فرایند تطبیق قالب" اتصال دهنده های چینی (براساس تجربه عملی غنی موجود) منطقاً "بسیار گیج کننده و غیر منطقی" است و حتی برخی از آنها با تئوری تغییر شکل پردازش مواد فلزی مطابقت ندارند. اصلا نتیجه البته «نه لزوما غیر ممکن، بلکه مصرف منابع یا کیفیت پایین محصول» است که یکی از دلایلی است که تجهیزات خارجی در دست کاربران داخلی چندان خوب نیست.

هیچ "تفاوت فنی" وجود ندارد.

متخصصان اتصال دهنده های داخلی معمولاً موافق نیستند که فناوری آنها به اندازه کافی پیشرفته نیست. به خصوص شرکت های بزرگ اتصال دهنده که بیش از 30 سال در این صنعت فعالیت می کنند، مانعی برای پذیرش ایده های جدید شده اند و اغلب به دلیل اینکه محصولات و تجهیزات آنها به اندازه کافی پیشرفته نیست، به راحتی خود را انکار نمی کنند. در واقع، هر پیشرفت علمی و فناوری، فرآیند نفی وجود موجود است و نفی یا پرسش، مقدمه نوآوری است.

به عبارت دیگر، اگر کارشناسان فنی امروزی اجازه داشته باشند در 20 سال آینده به چین «سفر کنند»، آیا همچنان در «آن دوران» متخصص صنعت خواهند بود؟ جواب اعداد است. این وجود چیزی را که ما "جت لگ فنی" می نامیم را اثبات می کند.

نحوه سرعت بخشیدن به "تاخیر زمانی فنی".

قبل از هر چیز باید به وجود «جت لگ فنی» و چگونگی سرعت بخشیدن و کوتاه کردن «جت لگ فنی» اعتراف کرد. برخی می گویند باید منتظر ماند تا دهه 90 یا 00 به ستون فقرات دوران تبدیل شود و از دوران کودکی تفکر نوآورانه را در آموزش خود پرورش داد. یک لحظه صبر کنید؟ یه لحظه صبر کن

معمولاً "فناوری پیشرفته خارجی" که ما می شناسیم به "تجهیزات پیشرفته" اشاره دارد. اگرچه بسیاری از تکنسین های داخلی تجربه چندین ساله در استفاده از تجهیزات خارجی دارند، اما این به معنای درک اصول طراحی تجهیزات نیست. ممکن است نتوان آن را کپی کرد یا به خوبی جذب و بهبود بخشید. در فرآیند استفاده از تجهیزات، پرسنلی که اغلب با شرکت های خارجی تماس می گیرند، اساساً به جای طراحان فنی، «خدمات پس از فروش» هستند و بنابراین فناوری اصلی را یاد می گیرند.

علاوه بر این، فناوری و تجهیزات جدایی ناپذیر هستند. تجهیزات پیشرفته فقط بخش "پیشرفته" را نشان می دهد. در اینجا، درک ما از فناوری باید تمام جنبه های فرآیند تولید محصول باشد. از جمله استفاده از تجهیزات، شرایط، پیش تصفیه مواد، طرح پیکربندی، مدیریت نگهداری روزانه و سایر فناوری‌های کلان جامع، به‌جای حوزه کاری «فرایند فنی» در شرکت.

تجهیزات سخت‌افزاری که نشان‌دهنده فناوری پیشرفته هستند، قابل خرید هستند، اما خرید «فرآیند» که نشان‌دهنده نرم‌افزار است، دشوار است. شما فقط می توانید یاد بگیرید و یادگیری را تسریع کنید.

"جت لگ فنی" برای جبران کافی نیست.

"جت لگ فنی" به طور عینی وجود دارد. اول از همه، ما باید مفاهیم ذاتی خودمان، یعنی «اصل فنجان خالی» را پاک کنیم، به ویژه برای تشخیص شکاف خود. فرصت های یادگیری ایجاد کنید. خوشبختانه، امروز Industry 4.0 و "2025" ساخت چین مکمل یکدیگر هستند. بسیاری از کارشناسان خارجی بر روی این «تفاوت پایان زمان» ایستاده‌اند و بدون گذر از آن‌ها در همان دوران ما هستند. چهار بعدی (زمان) می تواند سه بعدی شود. اگر بتوانیم فرصت‌ها را خلق کنیم یا از آنها استفاده کنیم، جزئیات فناوری را بیاموزیم، به عمق آن بپردازیم، بدانیم چیست و چرا، از این به بعد تسریع و کوتاه کردن «تفاوت زمانی فنی» غیرممکن نیست. مازاد بست های ارزان قیمت تولید کنید.